پرورش مدیران حرفه‌ای در استارتاپ ها

پرورش مدیران حرفه‌ای در استارتاپ ها

صاحبان استارتاپ‌ علاوه بر ایده‌پردازی و تشکیل تیم استارتاپی، وظیفه‌ی مدیریت مجموعه را بر عهده دارند. برخی از صاحبان این نوع کسب و کارها به دلیل عدم آشنایی با مدیریت استارتاپی و عدم فراگیری آموزش صحیح توانایی اداره‌ی این چنین مجموعه‌ای را ندارند. ضعف تیم مدیریتی و ناهماهنگی اعضا باعث ضعف کل مجموعه و در نتیجه شکست استارتاپ خواهد شد. از دیگر عوامل شکست استارتاپ‌ها عدم استفاده از مشاوران قوی و ناتوانی در یافتن جایگزین در صورت خروج مدیران از مجموعه است.

در این بخش به بررسی چند نمونه چالش‌های مدیریتی که صاحبان کسب و کار در مدیریت استارتاپی با آن مواجه خواهند شد خواهیم پرداخت، سپس به تفصیل در مورد وظایف و ویژگی‌های مدیران ضعیف و مدیران حرفه‌ای خواهیم پرداخت.

صاحبان کسب و کار برای مدیریت در استارتاپ‌ها با مسائل مختلفی مثل تولید محصولات مختلف، تغییر سلایق مشتری و نوسانات مالی بازار و… مواجه هستند، مدیران برای غلبه بر این نوع چالش مدیریت روش‌های مختلفی را انتخاب خواهند کرد که به بررسی برخی از این روش‌‌ها خواهیم پرداخت.

 

راه‌های تقویت توانایی مدیران برای مقابله با چند چالش مدیریتی

  • رهبری مدیران و پرورش واحدهای مختلف

مدیران استارتاپ باید به کمک اعضای تیم و هماهنگی با مشاوران، مشکلات پیش‌آمده برای استارتاپ را رفع کنند، همچنین باید  واحدهای مختلف را برای انجام امور و رفع مشکلات پیش‌آمده پرورش دهند. برای غلبه بر این نوع چالش‌ها مدیران حرفه‌ای باید بتوانند تیم خود را به درستی هدایت کنند و هر یک از واحدها را برای انجام قسمتی از کار آماده کنند و در نهایت مدیریت استارتاپی باید توانایی جمع‌بندی تمام واحد‌ها را داشته تا به نتیجه‌ی نهایی دست یابد.

  • تقویت سرعت عمل برای تصمیم‌گیری سریع در شرایط مختلف به کمک منابع موجود

یکی از معضلات مدیریت در استارتاپ‌ها کمبود منابع موجود کسب و کار است؛ مدیران حرفه‌ای باید توانایی تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی و با توجه به منابع در دسترس را داشته باشند.

  • تلاش برای آینده‌نگری و ارزیابی دقیق بازار برای جهت‌دهی به کسب و کار و تولید محصول

  • حضور در بازار و ارتباط مستقیم با مشتریان و طرح سؤال از آن‌ها برای شناخت سلایق آن‌ها

  • تلاش برای آموزش و فراگیری مدیریت مالی و همکاری با مشاوران اقتصادی قوی

 

نقش مدیران در شکل‌گیری و ادامه راه استارتاپ می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

مدیریت در استارتاپ‌ها نیازمند صرف زمان، علاقه و توجه می‌باشد، مدیران حرفه‌ای وظایف خود را به خوبی انجام داده و راه را برای موفقیت کسب و کار هموار می‌کند.

  • ایده‌‌‌پردازی
  • ارزیابی و پیش‌بینی بازار
  • ساختن مجموعه و تیم استارتاپی
  • تصمیم‌گیری نهایی در قسمت‌های مختلف با کمک مشاوران
  • تأمین سرمایه‌ی کسب و کار از طریق جذب سرمایه‌گذار
  • ارتباط مناسب با کارمندان و افزایش انگیزه‌ی نفرات
  • و…

 

مهم‌ترین چالش مدیریت استارتاپی که صاحبان کسب و کار در ایران با آن مواجه خواهند بود:

  • تأمین منابع مالی
  • کمبود مهارت نیروهای انسانی
  • نبود سازمان‌های پشتیبان برای کسب و کارهای نوپا
  • عدم توجه سازمان‌های دولتی و سیاست‌گذاری نامناسب
  • مسائل اجتماعی و فرهنگی(عدم وجود فرهنگ حمایتی)
  • عدم وجود زیر ساخت فنی برای انجام این نوع کارها

 

تیم مدیریتی ضعیف در بخش‌های زیر با مشکل مواجه خواهند بود:

  • تیم مدیریتی ضعیف در تدوین استراتژی بد عمل کرده و محصولات تولیده شده آن‌ها نیاز بازار را رفع نخواهد کرد.
  • کیفیت محصولات تولید شده‌ی این ‌نوع استارتاپ‌ها در حد استانداردهای لازم نخواهد بود.
  • تبلیغات و عرضه‌ی محصولات این‌گونه استارتاپ‌ها ضعیف بوده و در حد استاندارد نخواهد بود.
  • تیم پشتیبانی‌کننده‌ی استارتاپ‌ها با تیم مدیریتی ضعیف از افرادی نه چندان مجرب تشکیل شده که معمولاً علاقه‌ای نسبت به انجام کار ندارند.

 

از ویژگی‌هایی که مدیران حرفه‌ای برای مدیریت در استارتاپ باید داشته باشند:

  • داشتن چشم‌انداز کاری و هدف‌گذاری برای آینده‌ی کاری استارتاپ

مدیران برای ایجاد یک چشم‌انداز روشن از کار نیاز به شناخت دقیق از نحوه‌ی کسب و کار خود دارند، علاوه بر این شناخت رقبا و آشنایی نقاط ضعف و قدرت آن‌ها می‌تواند در این امر به مدیریت در استارتاپ‌ها کمک کند.

توانایی هدف‌گذاری برای آینده‌ی کاری استارتاپ‌ها یکی از خصوصیاتی است که مدیران حرفه‌ای در مدیریت استارتاپی با آن مواجه می‌شوند.

  • آگاهی از روند بازار کسب و کار

یکی از ویژگی‌های مدیران حرفه‌ای آگاهی کامل از تغییرات ایجاد شده در صنعت، اقتصاد و عوامل دیگری که بر کسب و کار آن‌ها اثر می‌گذارد است، همچنین مدیران باید به فراخور زمان نصمیمات سریع و درستی در این خصوص بگیرند تا کسب و کار به‌ صورت دائمی در حال پیشروی باشد.

  • توانایی در بالا بردن روحیه‌ی تیمی افراد

یکی از مزایای استارتاپ‌ها تفاوت‌نظر کارمندان آن شرکت می‌باشد، به طوری‌که این اختلاف‌نظر باعث خواهد شد که در مشکلات راه‌حل‌های مختلفی بررسی شود.

همچنین این اختلاف‌نظر باعث پویایی سیستم و پیشرفت آن کسب و کار خواهد شد. اما باید توجه داشت کارمندان باید به صورت یکپارچه در راستای هدفی که مدیران کسب و کار تعیین کرده‌اند، قدم بردارند. می‌توان گفت مدیران حرفه‌ای، خود عامل یکپارچه‌سازی و اجماع نظر کارمندان می‌باشند.

مدیران باید این حس را در بین کارمندان خود القا کنند که به دیدگاه‌های هر یک از آن‌ها در تعیین اهداف شرکت توجه شده است که این عامل باعث دلگرمی در بین کارمندان خواهد شد.

  • ایجاد انگیزه در کارمندان

داشتن مهارت توانایی انگیزشی از ویژگی‌های مهم مدیریت استارتاپی می‌باشد. پس از متمرکز کردن نفرات بر روی هدف واحد و آشنایی آن‌ها با چشم‌اندازهای شرکت عاملی که باعث ادامه روند خوب یک شرکت خواهد شد، داشتن انگیزه بالای کارمندان است.

  • مدیریت سرمایه استارتاپ و مدیریت بودجه با توجه به اهداف شرکت

سرمایه‌ی جذب شده توسط استارتاپ‌ها باید در جهت رشد و توسعه‌ی بخش‌های مختلف استارتاپ و در صورت نیاز جذب نفرات متخصص برای رفع نیازهای آن سازمان صرف شود. برنامه‌ریزی برای تنظیم بودجه برای قسمت‌های مختلف شرکت از وظایف مدیریت استارتاپی می‌باشد، که برای انجام این وظیفه مدیران استارتاپی نیاز به مهارت‌ و آموزش‌های لازم دارند.

این مطلب را به اشتراک بگذارید:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوزده − دو =